企業文化

一、公司“看寫想做”十二條令

這是瑪格耐特企業文化的門檻，是所有瑪格耐特人都必須認同和實踐的，是瑪格耐特的基本紀律。

如何“看”

1、確認指令：收到指令要確認，對于需要負責執行的指令要回復簡要執行計劃及預期時間和結果。

2、及時通報：重要工作進展要及時告知上下左右。

3、日清郵件：不論什么情況，24小時之內必須處理一次郵件。

如何“寫”

4、會議記錄：會議需要有記錄，并明確需要落實的事項，按照重要性羅列，明確責任人、時間、目標。

5、親撰周報：每個人親自撰寫周工作回顧及下周工作設想，每周六中午12:00之前發釘釘工作群。

6、寫備忘錄：工作中的重要注意事項要寫出來，發送給所有相關人員以確保相互知曉。

如何“想”

7、統計分析：用數字說話，用環比、同比、百分比說話。

8、一頁報告：所有報告用一頁紙寫完，佐證及材料附后。

9、三條總結：所有問題，用三條說清楚。

如何“做”

10、保持準時：不遲到。

11、說到做到：想清楚再承諾，承諾了就要做到。

12、解決問題：沒有結果就是沒做，沒有任何理由。

二、瑪格耐特企業愿景、使命和核心價值觀

這是瑪格耐特企業文化的基礎，是所有合格的瑪格耐特人都應該認同和追求的。

瑪格耐特愿景：成為永磁傳動行業的領軍企業

瑪格耐特使命：打造一個使用簡單、維護簡便、節能高效的傳動領域

瑪格耐特核心價值觀：創新、責任、協同、績效、分享

創新，就是用心工作，與眾不同

責任，就是干必盡職，做就精細

協同，就是對上服從，防區延伸

績效，就是實現目標，日新月異

分享，就是知識分享，成果分享

三、瑪格耐特的方法論

這是瑪格耐特思考問題和解決問題的方法。凡是方法論涉及的問題，都要嚴格按照方法論來執行，保證我們在一個基礎水準之上思考和解決問題，可以有效地倍增我們的戰斗力，防止工作的隨機性、隨意性。

瑪格耐特16字方法論：先問目的，再做推演，事先打樣，及時復盤。

1、先問目的

做任何事情之前都要先問目的，以此來確定是否該做此事。

包括三個問題：我們做此事希望解決什么問題？我們想要達成什么結果？如果達成該結果，對我們的主戰場勝負有影響嗎？如果答案是否定的就不應該做。

2、再做推演

對于任何行動計劃都要進行推演，以確定計劃是否可行。

模擬自己的計劃執行過程中的各個動作以及可能遇到的問題，并模擬如何解決，以推測行動結果會怎樣，測試行動計劃是否可行。凡是沙盤上推演不出來的勝利在實戰中一定不可能實現。推演分5個步驟：

（1）效果圖?；卮鹨粋€問題：目標是什么？對定量目標要進行準確的量化描述，對定性目標要精確描述達成目標后的效果是什么。目的有兩個：一是確認這個目標確實是我們想要的，二是確保上下級對目標的理解是一致的。

（2）橫分解?；卮饍蓚€問題：為了達成目標，我們需要從幾個方面著手展開工作？每個方面都怎么做？

（3）縱分步?；卮饍蓚€問題：分為幾個階段實現目標？每個階段要達成的目標是什么？

（4）里程碑?；卮鹨粋€問題：分解到各月的指標各是多少？這是推演的關鍵，設定各月里程碑的目的有兩個：一是看計劃是否可行，二是便于執行和管理。

（5）配資源?；卮鹑齻€問題：每個方面是否有合適的領軍人物？預算是否足夠？供應能力是否足夠？目的同樣有兩個：一是推算計劃是否可行？二是便于執行。

所有計劃都應該在上述推演中被推敲被修改和完善，只有經得住推演的計劃才可能達成。

3、親手打樣

所有的事情都要分為兩步：打樣和復制。打樣的目的不是測試想法可行不可行，而是測試如何才能讓想法可行。

任何需要規模實施的事情首先要打樣，即小范圍測試可行性，測試經過深思熟慮分析出來的道路的可行性，直接負責人必須親自操盤這個測試過程，以解決測試過程中出現的問題并找到讓測試成功的方法。

所有的成功都是復制樣板的過程，打樣不成功的方案不可以投入推廣。

4、及時復盤

就是向自我學習，對已經發生的事情進行回顧、分析經驗教訓、總結出規律，以便提高我們的思考和執行能力。復盤分為4個步驟：

（1）目標結果?；仡櫝霭l前的目標是什么，對照實際達成的結果確定二者差異。

（2）情景再現?；仡欉^程，搞清楚是如何一步步走到實際的結果的，可以將過程劃分為幾個階段以加深對過程的理解。

（3）得失分析。分析過程中的每個得失，對事也對人，找出過程中應該吸取的教訓以及收獲的經驗。

（4）規律總結?？偨Y出規律性東西，如果要再次做同樣的事情確保我們可以做得更好，如果有人要再次做同樣的事情確保他會做。

四、瑪格耐特執行四步法

這是瑪格耐特所有干部必須掌握的工作方法，主要用于管人。

第一步設目標：必須為每個下屬設定SMART目標，要向上思考，事先設定，溝通清楚。設目標的時候要站在上一級的高度來審視如何制定目標對實現上一級的戰略意圖更有幫助。

第二步控進度：時刻關注下級是否在正確的方向上，進度是否正常，核心是管一層看一層，即必須關注N-2的人的工作內容，以確保N-1的人能夠實現其認為的目標。

第三步抓考評：期末必須考評，而且必須認真考評，把考評當作復盤以及培訓下屬的工具，有目標沒考評比沒有目標還差。

第四步理規范：所有干部，對于轄區內重復性、規律性的工作都要形成規范，這是簡化管理難度和提升下屬戰斗力的重要方法。

瑪格耐特執行力四步法是一個循環的過程，以時間為軸周而復始循環。

五、瑪格耐特管理三要素

即建班子、定戰略、帶隊伍。

這是瑪格耐特對管理層的要求，必須深入體會，積極踐行。

瑪格耐特企業文化的五大板塊是一個由淺入深的過程，從最基礎的十二條令開始，到愿景、使命、價值觀，再到方法論，執行力四步法，管理三要素，員工需要達到第二板塊，干部需要掌握到第四板塊，級別最高的層級需要達到第五板塊。